10月1日至7日，森源集團(tuán)董事局主席楚金甫帶隊(duì)，集團(tuán)高中層管理團(tuán)隊(duì)近60人赴深圳華為，圍繞“鍛造敢戰(zhàn)能勝的干部隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)”進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

開(kāi)班儀式上，楚金甫表示這次大規(guī)模、高規(guī)格來(lái)華為進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)是森源33年發(fā)展和學(xué)習(xí)史上的一個(gè)里程碑，也是公司再發(fā)展之年的一項(xiàng)重要舉措。

他要求大家要以一名學(xué)員的角色全身心投入，認(rèn)真聽(tīng)、積極學(xué)、主動(dòng)問(wèn)，達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所悟；要從華為成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，結(jié)合森源自身的實(shí)際和不足，找到提升和改進(jìn)自身工作的方式和方法；要重點(diǎn)聚焦數(shù)字化和智能化，從華為的成功案例中找到適應(yīng)我們公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法和路徑。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，華為公司圍繞“戰(zhàn)略管理”“流程化組織”“人力資源管理”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“智能工廠”等內(nèi)容精心設(shè)計(jì)課程，每一位授課老師都是相關(guān)領(lǐng)域具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。

老師們從華為自身的應(yīng)用實(shí)踐、案例分析、成功經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，通過(guò)深入淺出、幽默風(fēng)趣的方式科學(xué)而專業(yè)地對(duì)授課內(nèi)容娓娓道來(lái)，讓學(xué)員們充分了解相關(guān)內(nèi)容的豐富內(nèi)涵、應(yīng)對(duì)方法和解決路徑。特別是圍繞數(shù)智轉(zhuǎn)型這一公司在目前發(fā)展過(guò)程中正在面對(duì)的必答題，結(jié)合華為自身的做法，給出了嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的解題思路和方法。

在專題研討中，學(xué)員們針對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行充分交流碰撞，圍繞華為成功的案例和實(shí)踐的樣板，結(jié)合森源的工作和差距，探討之后自身工作改進(jìn)和提高的方法和路徑。

除了課堂學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)還參觀了華為松山湖基地和三丫坡員工培訓(xùn)園區(qū)等。

2025年是森源集團(tuán)的再發(fā)展之年，不僅需要大家的砥礪奮進(jìn)，更需要獲取大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐企業(yè)向未來(lái)進(jìn)發(fā)。通過(guò)此次集中系統(tǒng)深度緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在公司的戰(zhàn)略層面、思想層面和認(rèn)識(shí)層面，是對(duì)干部管理團(tuán)隊(duì)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一次再動(dòng)員、再凝聚、再深化，高中層管理者要轉(zhuǎn)變理念和思維，結(jié)合各自所分管的工作，汲取知識(shí)、激發(fā)活力、聚力而行，滿足森源未來(lái)發(fā)展的需要。